【選礦廠】鉚足干勁 奮戰(zhàn)“開門紅”

時間：2024-11-01 來源：

今年以來，選礦廠全面聚力安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、項目推進(jìn)、降本增效等工作，統(tǒng)籌推進(jìn)，重點突破，確保了各項任務(wù)目標(biāo)的完成。一季度，鐵精粉完成計劃的105%。

強化安全管理? 科學(xué)組織生產(chǎn)

深入開展風(fēng)險辨識和分級管控，全面排查隱患。加強對重點區(qū)域、重點崗位隱患排查整治，對查出的每條隱患實行閉環(huán)管理。堅持“風(fēng)險超前預(yù)判、隱患超前發(fā)現(xiàn)、措施超前到位”的原則，確保安全生產(chǎn)。

深入探索科學(xué)合理的生產(chǎn)組織方式，不斷提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，碎礦工序與磨礦工序密切上下聯(lián)系，統(tǒng)籌整體效益最大化，打造“多碎少磨雙閉路聯(lián)合碎磨系統(tǒng)”生產(chǎn)組織方式，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化，減少動力和材料等成本消耗，進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理水平。

成本精耕細(xì)作? 生產(chǎn)效益穩(wěn)增

堅持多方位降本、立體式堵漏，錨定集團公司“扭虧增盈??歸母為正”根本目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)考核，層層分解，嚴(yán)格備品備件和固定資產(chǎn)管理，材料配件日清日結(jié)，從嚴(yán)落實交舊領(lǐng)新制度，盤活資產(chǎn)，節(jié)約支出。做好大備件的管理，著力提高檢維質(zhì)量，在保證質(zhì)量前提下提高工時工效，降低重復(fù)投入和額外投入。

充分發(fā)揮檢修及各專業(yè)技術(shù)人才的作用，廣泛開展各類修舊利廢活動。一季度修舊利廢價值達(dá)20余萬元，節(jié)約材料配件費用10余萬元。

強化黨建引領(lǐng)? ?賦能管理提升

找準(zhǔn)切入點，深入推進(jìn)黨建與中心工作融合，把黨的政治思想引領(lǐng)、組織保證優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全生產(chǎn)、管理提升的工作優(yōu)勢。加強管理人員作風(fēng)建設(shè)，督促各級管理人員轉(zhuǎn)作風(fēng)、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，全面提升工作效能。

通過打造黨員示范崗、組建黨員突擊隊，使廣大黨員主動承擔(dān)起安全環(huán)保和生產(chǎn)組織的首攻或主攻任務(wù)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作難點開展提質(zhì)增效工作，有效促進(jìn)了各項工作的完成。

選礦廠黨員干部職工，立足崗位、凝心聚力，為全年工作起好頭、開好局，全力以赴促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。