實(shí)干創(chuàng)實(shí)績(jī)，首季“開門紅”！

時(shí)間：2024-11-01 來(lái)源：

今年以來(lái)，金鼎公司生產(chǎn)三工段緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，勠力同心?、奮楫篤行、鉚足干勁、全力以赴，奮戰(zhàn)首季“開門紅”。一季度，礦石完成計(jì)劃的109.41%，掘進(jìn)完成計(jì)劃的136.88%，中深孔完成計(jì)劃的172.10%，膠充完成計(jì)劃的162.18%。

抓安全、強(qiáng)管理，強(qiáng)基固本促發(fā)展。突出穩(wěn)字當(dāng)頭，安全第一，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，確保責(zé)任落實(shí)到位。開展管理人員授課活動(dòng)，對(duì)授課進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，提升綜合管理水平，為安全生產(chǎn)有序運(yùn)行、指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)保障。

調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)措施，優(yōu)化運(yùn)行保生產(chǎn)。加強(qiáng)組織調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，完善保障措施，全面提升生產(chǎn)能力。利用破碎臺(tái)車和小風(fēng)機(jī)鑿巖爆破，提高設(shè)備效率。開展鑿巖臺(tái)車操作培訓(xùn)，提高職工的維修水平和操作技能。優(yōu)化井下交接班制度，全面提高生產(chǎn)效率。

反浪費(fèi)、強(qiáng)意識(shí)，多措并舉降成本。加強(qiáng)生產(chǎn)成本管控，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，多措并舉挖潛增效。積極推進(jìn)巷道施工一次成巷，提高掘進(jìn)效率。鼓勵(lì)職工修舊利廢，提高全員節(jié)約意識(shí)，降低生產(chǎn)成本。

保質(zhì)量、強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)文明提效率。對(duì)井下各作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、沿線面貌進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化”管理。制定“定標(biāo)—對(duì)標(biāo)—升標(biāo)”?標(biāo)準(zhǔn)化施工措施，建立“硐室倉(cāng)庫(kù)封閉標(biāo)準(zhǔn)”“風(fēng)筒吊掛標(biāo)準(zhǔn)”，保證安全生產(chǎn)，工作效率進(jìn)一步提升。

擊響“奮進(jìn)鼓”，按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，以實(shí)干實(shí)績(jī)?nèi)〉?/span>“開門紅”，

為完成全年任務(wù)目標(biāo)努力奮斗。