新班子引領(lǐng)新氣象，金召礦業(yè)今后這樣干……

時間：2024-11-01 來源：

“要把安全工作放在首位，壓實責任鏈條；要深入一線，扎實研究，確保決策精準；要強化班子團結(jié)，保證職工隊伍思想統(tǒng)一；要堅持黨建引領(lǐng)，緊緊依靠群眾；要統(tǒng)籌謀劃四季度和2025年工作，打破思維‘天花板’，引導職工支持改革、宣傳改革、參與改革；要轉(zhuǎn)變思想觀念，要有‘新思維、新理念、新形象、新突破’，發(fā)揮好‘壓艙石’作用，全力以赴完成全年各項任務(wù)目標。”公司黨委書記、總經(jīng)理王其成在第三季度安全生產(chǎn)檢查會議上對金召礦業(yè)新領(lǐng)導班子提出要求。

金召礦業(yè)迅速召開管理人員會議，傳達貫徹落實領(lǐng)導講話精神，新領(lǐng)導班子成員一致表示，將緊密團結(jié)、攜手并進，帶領(lǐng)廣大干部職工統(tǒng)一思想認識、凝聚發(fā)展共識，主動擔當作為、合力攻堅克難，以飽滿的熱情和堅定的決心，全力以赴完成全年各項目標任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

樹立“紅線”意識，守住安全底線。堅持“人民至上，生命至上”的理念，把安全工作放在首要位置，抓實抓細安全生產(chǎn)各項措施，狠抓隱患排查治理，做到不安全不生產(chǎn)。各級管理人員認真履行管理責任清單，自查工作不足，確保責任落實，實現(xiàn)管理無盲區(qū)；加強業(yè)務(wù)學習，提高安全管理水平，真正做到能管安全，會管安全，敢管安全。

制定目標規(guī)劃，提升管理水平。“凡事預則立，不預則廢”。管理人員要轉(zhuǎn)變工作作風，明確長期規(guī)劃與短期目標的重要性，既要有長遠的眼光，也要腳踏實地做好日常管理工作。明確工作目標導向，清晰任務(wù)與工作重點，做到高效解決問題。進一步提升現(xiàn)場安全管理水平，通過雙重預防體系抽查、隱患排查治理等手段，讓高標準、嚴要求成為習慣。緊抓安全重點，做好頂板、爆破等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)“固定場所無隱患，作業(yè)現(xiàn)場無人為隱患”的目標。

抓實重點工作，提升工作質(zhì)效。重點抓好生產(chǎn)組織規(guī)劃，部門之間加強溝通協(xié)調(diào)、互通有無，暢通管理，加速推進深部采礦工作。提高掘進與深孔施工進度，提升礦石產(chǎn)量。“工欲善其事，必先利其器”，充分發(fā)揮鑿巖臺車等先進設(shè)備優(yōu)勢，提高出礦效率。對標先進單位，優(yōu)化勞動配置，提升工作質(zhì)效。引導職工樹立市場化意識，在原有的內(nèi)部市場化核算基礎(chǔ)上進一步劃小核算單元，健全全員成本效益管控評價體系，定期對實施效果進行評估，及時調(diào)整管理措施和方法，不斷提升利潤增長點，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

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強化黨建引領(lǐng)，凝聚職工力量。始終“和職工坐在一條板凳上”，堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，多渠道征求和傾聽職工意見、建議，開展作業(yè)場所精益化、標準化提升競賽，努力改善職工作業(yè)環(huán)境，豐富食堂飯菜花樣、提升職工滿意度。著力解決好職工群眾急難愁盼問題，盡最大努力解決好職工最關(guān)心的事，讓職工更有獲得感、幸福感。引導職工支持改革、宣傳改革、參與改革，凝聚起企業(yè)改革發(fā)展的磅礴力量。