來(lái)自各單位的23位職工代表,結(jié)合自身工作生活情況,圍繞改革發(fā)展、項(xiàng)目投資、人員優(yōu)化、薪酬分配、人事效率等工作各抒己見(jiàn),暢所欲言,提出了自己的建議和思路。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而融洽,公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聆聽(tīng)、耐心解答,并展開(kāi)深入交流。聽(tīng)到職工代表提出加強(qiáng)“三化”建設(shè)、加大探礦找礦和資源獲取力度,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即“拍板”,依照地質(zhì)資料和成礦原理,加大礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)力度,加快科技創(chuàng)新,全力構(gòu)建“探產(chǎn)選供儲(chǔ)銷”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài),力求在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中開(kāi)辟出一條綠色低碳、數(shù)智化發(fā)展的新路徑;聽(tīng)到職工代表提出專業(yè)人才培養(yǎng)和成長(zhǎng)通道問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即表示要充分調(diào)研、系統(tǒng)策劃,加大復(fù)合型人才的培養(yǎng),進(jìn)一步優(yōu)化一線專業(yè)人才崗位晉升通道;聽(tīng)到職工代表提出“信息就是生產(chǎn)力”,領(lǐng)導(dǎo)指出,在加強(qiáng)市場(chǎng)信息捕捉的同時(shí),堅(jiān)持差異化產(chǎn)品研發(fā),增強(qiáng)對(duì)客戶需求變化的敏感度,搶抓市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷,進(jìn)一步提高產(chǎn)品利潤(rùn)空間。
座談會(huì)談出了職工心中的困難,解答了職工心底的疑慮,讓在場(chǎng)所有職工在“一問(wèn)一答”中找到了“自強(qiáng)不息、信心滿滿”的底氣。公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的心越貼越近,不知不覺(jué)中,三個(gè)多小時(shí)悄然流過(guò)。
在聽(tīng)取職工代表的心聲后,王其成要求:
職工代表要當(dāng)好宣傳隊(duì)、“播種機(jī)”,傳播正能量,唱響主旋律,助推公司形成健康向上的和諧氛圍。
職工代表要圍繞企業(yè)發(fā)展,發(fā)揮主人翁精神,行使主人翁責(zé)任,積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
職工代表要做公司改革創(chuàng)新的表率,引導(dǎo)全體干部職工支持改革、宣傳改革、參與改革,凝聚起助力公司改革發(fā)展的磅礴力量。
職工代表要在公司和職工之間發(fā)揮好橋梁和紐帶作用,使公司上下融為一體,讓每一名職工和職工家屬對(duì)企業(yè)充滿真愛(ài)和真情。通過(guò)引導(dǎo)廣大職工珍惜企業(yè)奮發(fā)有為,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
職工代表要積極履職盡責(zé)參政議政,切實(shí)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,把企業(yè)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和困難壓力傳遞給職工,把公司的各項(xiàng)改革舉措向職工講清楚,切實(shí)發(fā)揮好加油鼓勁、解惑釋疑、凝心聚力的作用。
職工代表要發(fā)揮好民主監(jiān)督作用,努力打造清廉之風(fēng),對(duì)損害企業(yè)利益的行為敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng),以風(fēng)清氣正的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
王其成強(qiáng)調(diào),面對(duì)困難和挑戰(zhàn),公司上下要以客戶為中心,圍繞公司效益最大化和價(jià)值創(chuàng)造,堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)化理念,牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)和成本意識(shí),保持自強(qiáng)不息的蓬勃干勁,全力提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。?