提前完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，“超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)”真牛！

時(shí)間：2024-12-11 來源：政工處

2024年，金鼎生產(chǎn)三工段錨定全年任務(wù)目標(biāo)，深化精益管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、提升生產(chǎn)效率、深化降本增效、劃小核算單元，實(shí)現(xiàn)礦石產(chǎn)量穩(wěn)步增長，提前完成全年生產(chǎn)目標(biāo)。

截至11月底，礦石生產(chǎn)108.9萬噸，完成全年計(jì)劃的101%；掘進(jìn) 5398.4米，完成全年計(jì)劃的117.4 %；中深孔鑿巖 11.55萬米，完成全年計(jì)劃的134.3 %；充填完成 654157.2m3，完成全年計(jì)劃的109% 。

加強(qiáng)安全管理   實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

嚴(yán)格組織安全應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，對全員進(jìn)行雙重預(yù)防體系考核，不斷提升職工安全意識。

深入開展事故警示周、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，組織職工觀看事故警示片、進(jìn)行安全宣誓，參加管理人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全管理水平。開展安全隱患排查，對檢查出的問題嚴(yán)格落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

劃小核算單元   全員降本增效

樹立市場化思維，劃小核算單元，堅(jiān)持“績效優(yōu)先、按勞分配、多勞多得”的分配原則，突出“指標(biāo)、成本與個(gè)人收入掛鉤”的分配關(guān)系，從以往將產(chǎn)量、成本核算到隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)楹怂愕綑C(jī)臺、到個(gè)人，按班組、機(jī)臺、小班等最小單元?jiǎng)澐郑?xì)化材料成本考核，根據(jù)指標(biāo)完成情況兌現(xiàn)收入，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，持續(xù)提升盈利能力，市場化運(yùn)營優(yōu)勢進(jìn)一步凸顯。

采礦車間將機(jī)臺出產(chǎn)的礦石產(chǎn)量和機(jī)臺材料消耗按每人出礦量分配到個(gè)人，職工可以直觀的通過自己機(jī)臺出礦量和材料消耗費(fèi)用，直接核算出自己所得收益。通過轉(zhuǎn)變材料考核模式，讓職工感受到一盤膠布一袋黃油對個(gè)人收入的影響。掘進(jìn)車間管理考核細(xì)化到以機(jī)臺為單位，從成本、質(zhì)量、產(chǎn)量、效率、安全五個(gè)維度進(jìn)行考核，不斷劃小核算單元，每月統(tǒng)計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺、材料成本情況，并做到百分百考核，切實(shí)將“算賬經(jīng)營”落到實(shí)處， 實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和效率效能提升。

加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)  助力提升產(chǎn)能

針對鑿巖臺車、電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)、膠固粉罐主螺旋等生產(chǎn)設(shè)備易出現(xiàn)設(shè)備故障的現(xiàn)象，完善《鑿巖臺車交接班管理制度》，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行電動(dòng)鏟運(yùn)機(jī)等各部位每班潤滑上報(bào)要求，延長設(shè)備部件的使用壽命，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有力保障了生產(chǎn)設(shè)備的安全有序運(yùn)行。

維修人員對地表主井卸貨溜槽和卸貨氣缸進(jìn)行了更換襯板和維修，確保了運(yùn)輸干線的平穩(wěn)運(yùn)行。完成各項(xiàng)設(shè)備的檢修、報(bào)廢拆除和搶修工作，降低了材料消耗，提升了設(shè)備設(shè)施的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力。

強(qiáng)化廢舊利用    有效節(jié)約成本 

把修舊利廢、節(jié)能降耗納入關(guān)鍵管理項(xiàng)，鼓勵(lì)職工修舊利廢，根據(jù)修舊利廢的價(jià)值和使用時(shí)間對維修人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了維修人員修舊利廢的積極性和主動(dòng)性，節(jié)約了材料成本，保證了車間成本平穩(wěn)可控。

提高全員節(jié)約意識，合理使用廢舊物資。通過新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，對報(bào)廢的電器設(shè)備、接觸器等進(jìn)行分解打磨，重新組裝，提高廢舊材料的有效復(fù)用率，減少新材料、新設(shè)備的投入，降低生產(chǎn)成本。今年以來修舊利廢創(chuàng)效達(dá)65余萬元。

開展創(chuàng)新改造   助推高效生產(chǎn)

實(shí)施崗位合理化建議、查找浪費(fèi)點(diǎn)、積極創(chuàng)新改革降本增效、提升工作效率等活動(dòng)，進(jìn)行了鑿巖臺車抽水泵啟停改造、華泰鑿巖臺車增壓泵改造、破碎臺車油缸創(chuàng)新改進(jìn)等項(xiàng)目，延長了設(shè)備設(shè)施使用壽命，消除了安全隱患，降低了材料費(fèi)用，為礦石安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行和效益提升提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。