選礦廠鐵精粉產(chǎn)量連續(xù)三月創(chuàng)新高?

時間：2024-11-01 來源：

選礦廠傳來喜訊，5月份生產(chǎn)鐵精粉11.15萬噸，6月份生產(chǎn)鐵精粉11.16萬噸，7月份生產(chǎn)鐵精粉11.2萬噸，?8月份已完成10.9萬噸?預計將再創(chuàng)新高。選 礦 廠轉(zhuǎn)變發(fā)展定位，樹立市場化思維，以服務客戶為導向，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，精心組織生產(chǎn)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，符合客戶需求的前提下，產(chǎn)量不斷提升，有力保障了生產(chǎn)任務完成，利潤實現(xiàn)同步增長。

用“觀念破冰”加速“行動突圍”

“不可能，根本不可能。”這是選礦廠黨總支書記、經(jīng)理陳永偉得知今年重新擬定的生產(chǎn)指標后的反應，“給我定的指標是在原計劃的基礎上增加15萬噸，當時下意識的反應就是不可能，但是經(jīng)過連續(xù)三個月的產(chǎn)量創(chuàng)新高，鐵一般的事實改變了我們的思想。”

觀念一變天地寬。選礦廠明確發(fā)展定位和經(jīng)營思路，推動由“鐵礦石生產(chǎn)、加工商”向“礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工和服務商”轉(zhuǎn)變。聚焦“安全環(huán)保、揭榜掛帥、劃小核算單元、寰宇項目推進”等重點工作，積極向職工講形勢、明任務，引導全廠干群及時轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方法，踴躍投身公司改革發(fā)展實踐。

該廠積極克服原礦指標波動大、硫品位高等不利影響，立足生產(chǎn)實際，合理優(yōu)化生產(chǎn)組織。根據(jù)礦石性質(zhì)變化、礦石余量，及時調(diào)整礦石配比，保證入選礦石質(zhì)量穩(wěn)定；針對礦石性質(zhì)波動、可選性下降等難題，強化現(xiàn)場操作，及時調(diào)整處理量，提高磨礦細度，穩(wěn)定鐵精粉質(zhì)量。同時，碎礦工序與選礦工序以系統(tǒng)高效運行為重點，協(xié)同聯(lián)動，極致追求“多碎少磨”聯(lián)合組織，做好效益增量，各工序有序銜接、高效運轉(zhuǎn)，工藝參數(shù)穩(wěn)定，產(chǎn)量指標穩(wěn)中向好。

一切以效益為中心

“把磨損較小的錘頭單獨挑選出來，存放到我們的備件庫里。”在細碎機中修后，檢修一組班組長高玉飛對班組職工說，“我們每次更換后集中把這部分磨損小的回收，等積攢到一副的時候，一塊安裝使用，回收一次就節(jié)約11000元。”

堅持算賬經(jīng)營,追求極致效益。選礦廠統(tǒng)籌生產(chǎn)組織、降本增效等工作，層層壓實責任、級級傳導壓力，一切以效益為中心，科學組織生產(chǎn)，實現(xiàn)成本指標到崗到人，調(diào)動全體職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。“干中算，算中干，全面算細賬、算好賬、算實賬。省下的就是自己的已經(jīng)成為共識。”檢修工段工段長喬俊國說。

積極推進劃小核算單元。該廠劃定原料采購、產(chǎn)品銷售、碎礦工段、選礦工段、壓濾工段、檢修工段、直屬工段等七個核算單元，強化價值創(chuàng)造導向，將效益責任傳導到每個生產(chǎn)單元，讓每一名職工都成為價值創(chuàng)造者。“選礦工段通過給產(chǎn)量、品位等指標考核，使每一名職工身上扛指標，大大提高了職工的工作積極性，7月份實現(xiàn)同比增量效益約125萬元。”選礦工段工段長崔勇說。

探索創(chuàng)新商業(yè)模式。該廠堅持以市場、客戶需求為導向，整合礦石供、銷兩端資源，協(xié)同內(nèi)部優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新為支撐，聚焦“服務”“價值創(chuàng)造”。生產(chǎn)組織以自產(chǎn)鐵精粉產(chǎn)能為基礎，積極開拓原料采購市場，提高精粉產(chǎn)量，為下一步擴能提效、公司可持續(xù)發(fā)展打好基礎。

該廠將成本精益化管理和內(nèi)部市場化進行融合推進，成本任務層層分解，實行日清日結(jié)；主要備件材料獨立分批統(tǒng)計，嚴把細碎錘頭等備品備件質(zhì)量，提高使用壽命；督促各工段落實節(jié)能措施，加強峰谷用電管理，降低用電成本；大力開展修舊利廢和查找浪費點活動，實現(xiàn)降本增效。

“采產(chǎn)銷”一體化?助力生產(chǎn)質(zhì)效再提升

如何開新局、創(chuàng)新高？選礦廠構(gòu)建“采產(chǎn)銷”一體化生產(chǎn)經(jīng)營模式，“采產(chǎn)銷”協(xié)同發(fā)力，助力生產(chǎn)質(zhì)效再提升。

“立足發(fā)展新定位，發(fā)揮“采產(chǎn)銷”協(xié)同優(yōu)勢，擺脫原來入廠多少礦石加工多少精粉的模式，以市場化和客戶需求為導向，以產(chǎn)品質(zhì)量為根本，自己跑市場，找資源，逐步激活釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)產(chǎn)量、效益雙提升。”陳永偉說。

生產(chǎn)端從穩(wěn)定入選礦石性質(zhì)著手，加強配礦管理，搭建“選礦高效生產(chǎn)”微信群，協(xié)同采購與碎礦、選礦工序生產(chǎn)組織聯(lián)動，極致追求效益最大化。銷售端加強市場調(diào)研和分析，做好政策研判，及時跟進了解市場需求的變化和趨勢，適時調(diào)整銷售策略，實現(xiàn)銷售二次創(chuàng)效。

“我多到現(xiàn)場去，問題就少上來，要打通鐵精粉銷售‘最后一公里’。”選礦廠銷售科科長張洪光為了拓展銷售渠道，多次帶領銷售團隊前往河北等地，與當?shù)劁搹S、鑄造企業(yè)洽談合作可能性，充分了解客戶需求和生產(chǎn)特點，介紹公司品牌優(yōu)勢，分析鐵精粉質(zhì)量優(yōu)勢，闡述產(chǎn)品性價比高和長期穩(wěn)定的特點，最終開發(fā)多個穩(wěn)定客戶。

“通過采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的有機結(jié)合，實現(xiàn)信息共享、工作協(xié)同，提高了工作效率，降低了成本，提升了市場競爭力。”陳永偉說。

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