位列第一， 曬出亮眼成績單！

時間：2024-11-01 來源：

今年以來，在復雜多變的市場競爭中，喀什球團保產量搶利潤、求生存謀發展，實現了較長周期高效生產。1—8月份，生產球團38.29萬噸，完成全年任務目標的76.58%，完成率位列公司各單位第一名。

加強安全管理??把好生產安全關

面對區域和民族的雙重差異性，語言交流困難、制度推行困難，在安全管理工作中，突出融合，注重實效。

加強語言融合，制定漢維雙語安全管理制度匯編、安全操作規程、安全操作規范等制度，供不同民族職工學習。加強培訓融合，在普及國語培訓教育的同時，由掌握雙語的本地員工負責翻譯解說，達到全員培訓的目的。加強制度融合，以法律法規為準則，融合本地員工的接受程度制定合法合規合情的安全管理制度。加強考核融合，相同的考核體系里包含靈活的考核方式，在統一國語考試制度中，適度延長維族職工的考試時間。

突出產業共生 ?把好發展市場關

主動向產業鏈上游市場發力，緊盯原材料市場價格趨勢，分析原材料價格走向，適時適量采購原材料，降低原料采購成本。

與下游鋼鐵企業加強協同，根據資源價格市場振幅，與主要客戶達成價格聯動機制，在保證自身利潤的同時，也為下游鋼鐵企業創造了價值，達成合作共識，為長期發展奠定了基礎。

搶抓同層市場，主動尋求可合作客戶，以技術優勢為依托，與大型私營企業達成代加工合作關系，在制造普通球團的同時，加工釩鈦球團，進一步擴大盈利空間。

積極調整生產能力，把握市場形勢，努力開拓市場，簽訂銷售訂單，5—7月份球團銷售實現月月環比增加，平均增長率10.08%。

提升內部管理???把好穩定順行關

為確保高產、增產，喀什球團不斷提升制度管理和發揮人力優勢，促進了生產指標的完成。

強化內部考核。綜合總部人員和本地員工的差異，及時合理優化內部考核流程，根據市場情況、生產任務及時調整考核方式。通過嚴格的考核和有效的激勵手段，今年以來，膨潤土單耗同比降低1千克/噸，降低率4.6%；球團煤單耗同比降低6.1千克/噸，降低率15.96%；電力單耗同比降低2.46度/噸，降低率6.05%。

強化流程管控，持續加強質檢工作，從原料購入到產品出庫，在采用“雙人雙樣”檢驗制的前提下，確保不定期周檢和月檢監督職責落實到位。通過人員素質和檢測設施提升，原料價格與成品價格均以我公司檢驗結果做為交易價格的標準，即強化了重點崗位人員廉潔防控工作，又確保了公司利益最大化。