2024年三季度經營績效分析會

時間：2024-11-01 來源：

10月17日，公司召開2024年三季度經營績效分析會。會議系統分析前三季度生產經營運行情況，研判分析形勢、壓實目標任務，圍繞“深化改革”“決戰四季度、確保完成全年目標任務”和“謀劃明年工作”等工作重點進行安排部署。

黨委書記、總經理王其成講話，黨委副書記、工會主席封常福傳達山鋼集團三季度生產經營分析會精神，副總經理馬金寶主持會議，公司領導王堯偉、孟憲斌、董峻嶺、寧革、邱衛東、周強出席會議。

十月是一個收獲的季節，碩果飄香的金秋仿佛在向自強不息的金嶺人祝賀。王其成站在發言臺前，對打好全年收官戰和明年工作謀劃進行了系統闡述。

王其成在總結生產經營情況時指出，面對市場的下行，公司生產經營逆勢而上、逐月向好，連續五個月創新高，成績亮眼、考驗痛苦、結果欣慰、贏得尊重，自強不息的精神支撐著我們不留退路、背水一戰，干部職工樹立了信心，抓住了生產經營的主動權。取得資源獲取的重要突破，在集團公司的堅強領導和集團總部有關部門的大力支持幫助下，成功競拍獲得山東省齊河縣大張地區鐵礦普查探礦權，在做強做優做大的征程中邁出了堅實一步。

王其成強調，改革永遠在路上，沒有改革就沒有發展的動力。當前公司改革勢在必行，各單位部門要利用各種形式講透市場形勢、說明改革任務、解讀政策文件、營造良好氛圍，廣泛凝聚起全面深化改革的共識合力，切實把大家的思想和行動統一到公司的決策部署上來，讓干部職工深刻理解改革、熱情支持改革、積極投身改革。

王其成指出，從外部形勢上看，鋼鐵市場下行、結構升級、優勝劣汰的趨勢已經形成，鐵礦石價格持續震蕩下跌，公司鐵精粉價格仍低于年度預算價格。各單位部門要堅定戰略定位，打造礦產資源生產、加工和服務商的定位不變，為鋼鐵企業結構升級提供差異化新材料（高附加值）的定位不變，通過提升價值創造能力打造優質藍籌上市公司。要抓住資本市場的機遇，發揮上市公司的資本運作平臺優勢，盡快實現金嶺礦業做強做優做大。

王其成對做好四季度及2025年工作提出要求：要持續提升盈利能力，堅定不移10月份再創新高，堅定不移完成全年任務目標，為明年工作再創佳績奠定堅實基礎。

以迅雷不及掩耳之勢推動大張項目見礦，是明年工作再創佳績的信念力和強心劑。編制完成大張鐵礦項目全生命周期項目計劃，舉全公司之力推進大張鐵礦項目，跑出金嶺加速度，跑贏民營效率，贏得敬畏、敬重、敬仰。

系統、準確、科學編制2025年預算，是明年工作再創佳績的工作主線。提高生產經營計劃、投資計劃、財務預算和資金預算的聯動關系。預算編制要以公司戰略和重點工作為引領，以對標找差和劃小核算單元為手段，以各經營單元和職能部室各職能條線預算為支撐。選礦廠要圍繞客戶需求，提升選礦能力和精準服務，加強統籌儲運與物流園的協同支撐；金召礦業要提升效率，發揮壓艙石作用；喀什球團要緊抓發展機遇，積極推進延鏈補鏈強鏈；鐵鷹公司要主動作為，實現轉型發展；機械廠要打造核心競爭力，全面扭虧為盈。

將改革進行到底，是明年工作再創佳績的動力源泉。按照山鋼集團打造“四新”現代新國企的要求，堅持市場化原則，遵循價值創造理念，用合適的人干適合的事。以人力資源變革為牽引，以九大寰宇項目為抓手，不斷深化改革，滿足職工群眾對改革的期盼。

全心全意依靠職工辦企業，是明年工作再創佳績的群眾基礎。堅持和職工坐在一條板凳上，關心職工、關愛職工，讓職工生活的更有尊嚴、更加自信，讓職工對企業充滿真愛、真情，并轉化成價值創造的內生動力。

堅持黨的領導、加強黨的建設、打造清廉金嶺，是明年工作再創佳績的政治保障。堅持全面從嚴治黨，著力營造風清氣正、干事創業的良好氛圍，推動黨員干部增強改革創新意識，努力把黨建優勢轉化為發展優勢。

王其成代表班子表態，新一屆領導班子是講政治、顧大局、敢于斗爭、善于斗爭的；是勇擔當、想干事、能干事、可以干成事的；是思想統一、精誠團結、改革信念堅定的；有信心、有能力帶領全體干部職工做強做優做大金嶺礦業。

會上，安全環保部進行月度安全點評，督察辦公室進行月度督察通報，戰略發展部/礦產資源研究院匯報鐵礦石行業形勢分析及展望，人力資源部匯報人力資源管控機制的變革，財務部分析復盤三季度生產經營總體情況，選礦廠匯報經營指標完成情況、資源獲取及核心競爭力培育，喀什球團線上匯報經營指標完成情況及轉型發展新項目進展，生產技術部匯報月度績效考核情況，并提出下一步目標和措施。公司領導分別對有關工作作出安排部署。

各單位部門主要負責人、寰宇項目組人員、青年代表、職工代表及其他相關人員參加會議。